■目次
　
第一章　あなたの会社はなぜ儲からないのか？
◆現在の社会と中小零細企業の現状
◆5％の経常利益も社員1人雇えばチャラになる
◆人の活用方法を知れば会社は儲かる
◆優秀な営業マンや技術者と経営手腕は異なる
◆社員がいうことを聞かない？
◆2代目社長はここで失敗している
◆儲かる会社は離職率が高い
◆「黙って俺について来い」は間違い？
◆赤字会社は社員教育などしていない
◆「うちの社員は…」と思っていませんか？
子育てと社員教育の関係
◆子供は親の「いうこと」ではなく、「やったこと」をする
　
第二章　中小零細企業の社員教育の考え方
◆中小零細企業ほど社員教育が必要だ！
◆中小零細企業の社員教育は手法の問題ではない
◆社員教育とはトップ自身が学ぶ心である
◆社長ができないことは棚に上げて強化する
◆社員教育は自社内で行わないと意味が無い
◆中小零細企業の社員教育の必殺技
◆社員教育はテクニックを教える事ではない
◆社員はこうしてやる気をなくす
◆社員の話にもっと耳を傾けよう
◆モチベーションは必要ない
◆中小零細企業の社員のお得意様は社長である
◆社員教育の最初の一歩はルールを決めること
◆自分で決めたルールを守らせて自主性を育てる
◆負荷を強くするか、難易度を上げるか
◆社員教育にも「ストローク」が必要
◆自ら働く人材に育て上げるのが社長の手腕
◆赤字から黒字に転じるには「強い社風」が必要子育てと社員教育の関係
◆子供の人生は家風で決まる
　
第三章　できない社員でも利益を上げるやり方
◆中小零細企業の経営理念・方針・ビジョンの示し方
◆経営理念は子供の名前と同じ
◆新人育成で重要なのは仕事観を教えること
◆「言い続ける」ことでプロの自覚を持たせる
◆社員に「わかりません」といわせるな！
◆社員教育の必殺技は「面談」だ！
◆会議を活用して儲かる会社に変える
◆まずは社員を会議に慣れさせよう
◆勉強会をして儲かる会社にする
◆会社の問題点はこうして解決する
◆外部研修・セミナーの活用方法
◆否定的な社員をどう活かすか
◆私生活に重点を置いた教育で強い組織にする
◆全員野球の戦略で強い組織に変える
◆組織編制こそ最大の社員教育

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